În planul său de strategie corporativă pe trei ani, Sony a subliniat că își propune să obțină un profit operațional de 500 de miliarde de yeni (4, 2 miliarde de dolari), concentrându-se pe divizii profitabile din cadrul companiei, cum ar fi senzorii de imagine, jocurile și companiile de divertisment. În timp ce divizia sa de telefonie mobilă a cunoscut o evoluție în bine în ultimele trimestre, este posibil ca o vânzare să nu fie în afara problemei, deoarece Sony pare să-și consolideze ofertele și să se concentreze pe segmentele de nișă.
Sony a declarat că va continua să facă investiții în segmentele de creștere, deoarece se pare că va obține un randament de 10 la sută din capitaluri proprii până la sfârșitul anului 31 martie 2018. Pe viitor, accentul va fi pus pe profitabilitate și nu pe volum, cu diviziunea individuală capete obținând mai multă autonomie în luarea deciziilor. Potrivit CEO-ului Kazuo Hirai:
Dacă strategia noastră corporativă inițială la jumătatea perioadei se referea la reforme, a doua strategie intermediară începând cu anul de afaceri următor va fi despre generarea de profit și investițiile pentru creștere.
Hirai a menționat, de asemenea, că nu a fost exclusă nici o vânzare a telefonului mobil sau a diviziei TV, afirmând: „Cred că trebuie să păstrăm aceste posibilități”. Ambele divizii au fost plasate în secțiunea „managementul volatilității”, Sony afirmând că se va concentra pe minimizarea riscurilor și se va concentra pe profituri prin selectarea cu atenție a piețelor de lansare și a zonelor de produse.
În ceea ce privește telefonul mobil, aceasta indică o reducere a numărului de modele Xperia disponibile, așa cum a declarat noul șef de telefonie mobilă Hiroki Totoki anul trecut. Sony a mai spus că va căuta „alianțe potențiale cu alte companii” din aceste divizii.
Întreprinderile de televiziune și comunicații mobile operează pe piețe caracterizate de volatilitate ridicată și peisaje concurențiale provocatoare. Având în vedere acest mediu de afaceri, Sony va acorda cea mai mare prioritate reducerii riscurilor și asigurării de profituri în funcționarea acestor afaceri. Deoarece ambele piețe se confruntă cu o concurență intensă de costuri și o marfă de comercializare, Sony se va strădui să crească în continuare valoarea adăugată a produselor sale, folosind tehnologiile sale interne și dispozitivele componente.
Selectând cu atenție teritoriile și zonele de produse pe care le vizează, Sony va căuta să-și limiteze investițiile de capital și să stabilească o structură de afaceri capabilă să asigure profituri stabile. De asemenea, Compania va continua să exploreze potențialele alianțe cu alte companii din aceste domenii, ca răspuns la schimbările din peisajul de afaceri.
Sursa: Sony
