Interviu istoric Android: șeful designului motorola Jim Wicks

De când Jim Wicks s-a alăturat Motorola în 2001, industria de telefonie mobilă sa schimbat dincolo de orice recunoaștere.

Smartphone-urile domină acum peisajul, care a fost transformat de sosirea iPhone-ului și de creșterea rapidă a ecosistemului Android. Și Motorola în sine s-a schimbat odată cu aceasta, trecând de la un focus de funcționalitate cu dispozitivele RAZR originale, la telefoanele Droids și Moto din zilele noastre.

Parcurgerea a două achiziții din ultimii ani - prima pe Google și acum Lenovo - a accelerat, de asemenea, ritmul schimbării Motorola. Motorola de astăzi se referă la Android pur, design ergonomic, diferențiere sensibilă și o nouă linie de purtabile sub brandul Moto 360.

Pe măsură ce continuăm seria noastră de Istorie Android, editorul de gestionare al Mobile Nations, Derek Kessler, a luat legătura cu Jim Wicks, în prezent vicepreședinte principal al Motorola pentru proiectarea experienței consumatorilor, pentru a reflecta asupra unei transformări câțiva ani pentru Moto și Android.

Derek Kessler: Motorola are o istorie lungă în domeniul mobil și în multe alte industrii. Și în 2011 s-a divizat în două companii: Motorola Mobility concentrându-se pe telefoanele mobile și Motorola Solutions pentru radio, echipamente de rețea și altele. Și mai puțin de un an mai târziu, Motorola Mobility a fost achiziționată de Google. Cum a fost acea perioadă?

Jim Wicks: De fapt, a fost distractiv. Dar acest spațiu a fost întotdeauna distractiv și interesant - nu există un spațiu mai interesant decât să fii în mobil în ultimii cinci, șase ani. Este cu adevărat interesant, deoarece ceea ce Google ne-a adus cu adevărat a fost faptul că ei au contestat cultura noastră. Ne-au provocat să luăm tot ce putem avea și să-l aducem mai departe. Și ne-am dat seama de fapt că există anumite lucruri pe care cultural trebuiau să le aruncăm pentru a merge mai departe.

„Google a contestat cultura noastră”.

Acestea sunt cultural unele dintre tipurile introspective de lucruri pe care le-au impus asupra noastră, ca să zic așa. Următoarea a fost, dacă vă amintiți, ne-a permis să facem niște schimbări de portofoliu cu adevărat mari. Pornim de la un portofoliu care a avut un număr mare de produse foarte purtător și orientat la nivel regional și îl transformăm într-un portofoliu care este foarte orientat către consumator și orientat spre marcă.

Și asta a atras mult accentul pe avansarea Moto X sau a francizei Moto - capacitatea de a reseta portofoliul nostru sub conducerea Google.

Anul care a dus la această achiziție a cunoscut și lansarea a ceea ce puteți numi produse „experimentale”: Motorola Atrix; Xoom, prima tabletă Android 3.0; și învierea brandului iconic RAZR. Ce a condus acea experimentare în Motorola?

Ei bine, acea epocă … Atrix este într-adevăr interesant, deoarece acesta a fost un moment în care industria a început să realizeze cât de puternice sunt aceste dispozitive. Amintiți-vă că în acele vremuri oamenii spuneau „hei, acum smartphone-urile sunt ca computerele”, ei bine au fost.

Când ne uităm la consumatori și trebuie să gestioneze mai multe dispozitive, suntem așa: De ce un telefon nu poate conduce un computer? De ce nu poți avea totul - tratați cu adevărat smartphone-ul ca principalul dispozitiv de calcul. Și aceasta a fost cu adevărat viziunea din spatele ei. Și viziunea a fost într-adevăr bună și perspicace de fapt. Și vezi acum că oamenii încep să ia din nou asta, nu?

Dar cred că a fost un spirit de recunoaștere: aici există unele cai putere tehnică, unele capacități aici. Să nu abordăm lucrurile așa cum ar fi în mod normal, să fim un provocator, să privim lucrurile altfel. Cred că acesta era spiritul la acea vreme. Pentru că exploram, încercam să ne dăm seama cine eram și încercam să ne dăm seama cum consumatorii vor înțelege acest peisaj în schimbare.

Prima versiune importantă a Motorola sub Google a fost Moto X. A fost o plecare radicală pentru Motorola - un design ergonomic curb, o instalare Android dezbrăcată cu doar câteva personalizări utile Motorola și un design pe care clienții îl puteau personaliza. Ce a dus la această schimbare a priorităților de proiectare?

Există trei lucruri de discutat acolo. Personalizarea unuia și ce am făcut cu Moto Maker., proiectare. Și apoi strategia software.

Dar aș spune pentru mine personal că a fost probabil una dintre cele mai emoționante perioade pe care le-am avut vreodată în ceea ce privește designul de lider în compania noastră. Odată cu eliminarea - și o resetare a portofoliului nostru și o mutare de la produsele care au fost conduse cu adevărat de transportatori și cereri regionale (care era vechiul model de afaceri), acest lucru ne-a permis să resetăm cu adevărat portofoliul și să spunem: „Ce credem? în calitate de companie? " și ce credem că doresc cu adevărat consumatorii?

Practic am stabilit piața și am spus: care sunt unele dintre tendințele primare pe care le vedem care se întâmplă și unde credem că brandul nostru se încadrează bine în asta? Și a fost o abordare cu adevărat fundamentată, culturală și bazată pe consumator.

"Moto X a fost un fel de contrabalans la ceea ce făceam cu Droids, care a fost ca un fel de înfățișare a ta, „ Sunt o mașină musculară "."

Așadar, am aterizat pe Moto X și limbajul de design Moto, pe care la acea vreme am numit „frunze”. Asta înseamnă ceva de a fi simplu, abordabil și uman și nu despre tehnologie. A fost un fel de contrabalans la ceea ce făceam cu Droids și tot ce era acolo, care a fost ca un lucru din interiorul tău, „Sunt o mașină musculară”.

Așa că această gândire umană, abordabilă, ne-a condus la: Acesta este un lucru care trebuie să arate și să se simtă bine în mâna ta și trebuie să fie totul despre tine. De aceea, am avut povești de la oameni care stăteau în jurul mesei, ca o echipă executivă, care se uita la toate opțiunile, inclusiv ceaiul și ceramica … și spuneau „uau, există atât de multe opțiuni pe care le putem face, cum să facem? fa o alegere?"

Și s-a ajuns la: De ce alegem consumatorul? De ce nu pot alege? Este complet posibil să aleagă. Și asta a fost o adevărată schimbare mare. A fost în jurul deciziei de proiectare să nu aleagă - și să le lași să participe.

"De ce alegem consumatorul? De ce nu pot alege?"

Așadar, direcția de identificare a Moto Maker a apărut într-adevăr despre a fi mult mai personală, mult mai umană și pentru a permite consumatorilor să facă parte din acest proces.

Partea software a fost, de asemenea, foarte interesantă, pentru că înainte de asta ne gândeam în termeni de strategie de utilizare a utilizatorilor. Toată lumea făcea toate aceste piei nebunești și tot. Și suntem ca: Experiența este atât de disociată. Android la acea vreme se dezvolta într-o UI software cu adevărat bogată și puternică. Am spus: de ce încercăm să luptăm. Ar trebui să o îmbrățișăm cu adevărat.

Așa că am început mai întâi cu această idee de a îmbrățișa limbajul de design al Android. Și apoi, pe măsură ce am intrat mai mult în el și mai departe în acest „Android pur” gândindu-ne că este o combinație de lucruri: experiența utilizatorului și upgrade-uri cu adevărat semnificative la timp. Știam că nu puteți face asta dacă începeți să aveți toate aceste blatware și toate aceste skinuri și tot ce este pe el. Așa că am eliminat-o pe toate, în primul rând pentru experiența utilizatorului - și destul de sincer, economia a ajutat și ea. Nu a trebuit să îngrămădiți sute de ingineri pentru a re-pieli totul de fiecare dată când ați dezvoltat o nouă versiune. Așadar, experiența utilizatorului și economia au condus mult la gândirea strategiei software.

Au existat unele dezavantaje ale strategiei software? Procedând astfel, de asemenea, ai mutat aproape toate aplicațiile Moto către Google Play, unde pot fi actualizate independent de sistemul de operare.

De îndată ce începi să faci asta, totul se mișcă mai repede. Ne permite să actualizăm aplicațiile în afara cadențelor de lansare a software-ului. Și ne-a permis să înțelegem ce lucruri făceam pe care le-au plăcut cu adevărat consumatorilor - puteți monitoriza într-adevăr și o mulțime de lucruri.

Sincer, nu am văzut niciodată dezavantaje. Ceea ce ne-a permis cu adevărat să facem este să ne concentrăm pe mai puține lucruri care sunt cu adevărat semnificative pentru oameni. Și nu faci lucruri pentru că le-ai făcut.

Ne simțim încrezători când încetăm să facem ceva, deoarece simțim că este mai puțin interes din partea consumatorului sau putem trece mai departe de asta sau putem construi pe lucruri care au lovit cu adevărat o înțelegere cu utilizatorii.

Dacă am găsi ceva care a atins un acord și Google l-a adoptat, atunci am spune că este grozav, asta este o victorie.

Celălalt lucru pe care îl facem este dacă Google absoarbe o capabilitate … vom merge cu mâna pe atunci și vom merge pe ceva diferit. Deci a fost un lucru foarte mare. Ne spuneam: să nu mergem pe aceeași cale de zbor. Dacă Google rulează aici, să nu facem același lucru pentru că este contraproductiv. Nu este cel mai bun pentru consumator și nu este cel mai bine pentru noi. Dacă am găsi ceva care a atins un acord și Google l-a adoptat, atunci am spune că este grozav, asta este o victorie. Pentru că asta este un lucru care este garantat să vină cu consumatorii în fiecare an fiind actualizați.

Cu Moto X ați făcut și ceva care nu a fost practic în 2013: ați asamblat telefonul în Statele Unite, cel puțin pentru telefoanele personalizate Moto Maker. De ce Motorola a adus ansamblul final într-o fabrică americană și de ce într-un an montarea fusese mutată în străinătate pentru a doua generație Moto X?

A fost foarte fain să proiectăm, să inginer și să asambleze totul în SUA și a fost condus cu adevărat de strategia noastră Moto Maker. Am făcut câteva cercetări și știam că clienților le place foarte mult să facă parte din acel proces de proiectare, precum și detaliile și piesele macro ale Moto Maker. Dar și-au dorit dispozitivul în mai puțin de șase zile. Te înnebunește atunci când îți cumperi un pantof de tenis și durează cam trei săptămâni!

„Viziunea noastră a fost că am crea acea masă critică în cota de piață, dar piața s-a dovedit a fi mult prea competitivă pentru noi la acel moment”.

Înțeleg însă provocările de acolo. Pentru a cupla într-adevăr aterizarea, ca să spunem așa, știam că atunci când oamenii au configurat și proiectat telefonul, trebuie să-l vadă în următoarele cinci-șapte zile. Și deci pentru a garanta asta, de aceea am mutat cea mai mare parte a operațiunii în America de Nord - a fost astfel încât să putem îndeplini asta.

Viziunea noastră a fost aceea că vom crea acea masă critică în cota de piață, dar piața s-a dovedit mult prea competitivă pentru noi la acel moment. Eram încă devreme. S-au întâmplat mega campanii de marketing, care au determinat într-adevăr cererea pentru o mulțime de mărci și asta nu putem face ceva în acel moment din viața noastră. Așa că am dat o lovitură, am crezut în ea, dar la un moment dat nu a fost viabilă pe piața nord-americană.

Ulterior am început să ne dăm seama - și mai ales acum, sub Lenovo - putem face toate acestea din China și garantăm în continuare calendarul. Și asta ne permite să avem acces la unele tehnici, materiale, unele lucruri pe care nu le-am putea face până acum. Prin urmare, avem un proces global mai bun pentru a îndeplini alegerile de bază ale consumatorului.

În timp ce Moto X inițial este îndrăgit de mulți tocilari de telefon, ca și mine, Moto G este realizat cu adevărat extrem de bine pe piață. Ați fost surprinși de recepția pe care Moto G și Moto E au avut-o în întreaga lume?

Da și nu. Primul lucru pe care îl făceam și încă îl facem acum este o aliniere completă între trei lucruri: produsul nostru și marca noastră, precum și cultura internă a companiei noastre. Cei trei sunt atât de aliniați în ceea ce facem cu Moto X. Când am aplicat aceeași gândire la Moto G, aceasta a jucat diferit.

"Nu am fost surprinși de calitatea Moto G și de faptul că le-a plăcut consumatorilor. Ceea ce am fost plăcut surprinși a fost faptul că s-a extins."

Dar era vorba despre valoarea premium și de a oferi consumatorilor ceva ce nu mai aveau înainte. Știam, în industrie, că tehnologia a ajuns la punctul în care oamenii ar putea avea un smartphone fără compromisuri la un preț cu adevărat corect. Așadar, ne-am simțit cu adevărat încrezători în acest sens și știam că la vânzare cu amănuntul putem câștiga. Pentru că la acel moment totul era subvenționat. Iar când ieșiți de pe piețele subvenționate, vedeam un real succes în zonele în care oamenii se uitau la „cât cheltuiesc și ce obțin”.

Așa că am făcut o mulțime de cercetări în Brazilia și India pentru a înțelege ce interesau cu adevărat consumatorii și am pus asta împreună într-un design și un produs care a fost „fratele” Moto X. Moto X a fost icoana. Și am extins limbajul de design și această gândire în portofoliu. Aceasta a fost întotdeauna strategia noastră de proiectare: pictograma, apoi crearea unei colecții de produse. Prima colecție de alte produse a fost Moto G și Moto E.

Și astfel nu am fost surprinși de calitatea produselor și de faptul că le-a plăcut consumatorilor. Ceea ce am fost plăcut surprins a fost că s-a redus. Parcă, tocmai a decolat ! L-am lovit chiar cu Flipkart în India. Economia Braziliei mergea bine, brandul nostru este atât de puternic în Brazilia. Pe aceste două fronturi a avut foarte multă tracțiune. Acest lucru a fost surprinzător, deoarece cred că asta a fost mai mult decât ne-am anticipat. Dar nu am fost surprinși că oamenii adorau de fapt produsul.

Există o divergență de tipuri pe piața smartphone-urilor: există telefoane de top de șase, șapte și opt sute de dolari pe un capăt, iar pe celălalt capăt este o hoardă de dispozitive ieftine de calitate scăzută. La mijloc sunt companii precum Motorola - pilotul tău Moto X Pure Edition / Style începe de la doar 400 USD. Aducerea specificațiilor high-end la un preț rezonabil a fost o decizie conștientă sau o mișcare naturală pentru Motorola?

"Care este Moto X este telefonul oamenilor, nu?"

A fost o decizie conștientă. Avem toate produsele noastre Droid care trăiesc într-un anumit spațiu în ceea ce privește performanța și specificațiile. Un punct de vedere personal din partea mea: Care este Moto X este telefonul oamenilor, nu? Chiar cred asta. Cred că trece prin prostiile publicității … ajunge doar la miezul de a fi cel mai bun produs posibil. Și fiind un echilibru foarte bun - nu încearcă să joci jocul specific. Este autentic, este real. Este ceea ce este. Cred că este o extindere naturală a companiei noastre și a culturii noastre de brand.

Și așa cred că s-a întâmplat în mod firesc pentru că am crezut cu adevărat ceea ce am început să vedem în Moto G. Care este faptul că puteți crea un produs extraordinar de fantastic pe care îl iubesc consumatorii, iar ei pot lua parte la el proiectându-l ei înșiși în multe cazuri, și încă o fac la un preț rezonabil.

Nu trebuie să forțăm oamenii sau să încercăm să îi împingem pe oameni să cheltuiască cu 200 USD mai mult decât pot, și mai avem un produs fantastic. Și acesta a fost rezultatul unui salt pe care putem face asta. Iar gândirea că există oameni care au nevoie de acel produs și își doresc acel produs.

Cred că ceea ce vedem cu o mulțime de lucruri care se întâmplă în industrie, în special în America de Nord, este această stratificare mai mare a produselor „de valoare” de înaltă calitate și de nivel inferior. Cred că acele două lucruri s-au întâmplat în același timp și cred că brandul nostru și mesajul nostru funcționează atât în ​​acele piese majore ale pieței.

După marea achiziție de către Google în 2011, Motorola a fost vândută Lenovo în 2014. Praful încă se stabilește la achiziție, dar cum s-au schimbat lucrurile la Motorola de la trecerea la schimb?

Nicio schimbare. * Râde * La fel ca în ultimii cinci ani. Nimic nu se schimbă cu adevărat, nu? * Râde *

Știi, este interesant. Cred că a fost minunat să facem parte din Google. Și cred că una dintre cele mai bune perioade a fost când am făcut tranziția între Google și Lenovo și nu eram într-adevăr deținute de nimeni în unele moduri. Și vezi cât de mult operezi ca cultură atunci când faci asta.

Cred că ceea ce a fost drăguț al Lenovo este în aceste etape inițiale care au spus „continuați să faceți asta, continuați să faceți asta”. Acesta este motivul pentru care am văzut că afacerea de telefonie mobilă intră practic în ansamblul Moto. Există o îmbrățișare a mărcii Moto și modul în care conducem acest lucru și avem o adevărată strategie clară de marcă dublă între Moto și apoi produsele secundare Lenovo. Deci cred că a fost o evoluție foarte frumoasă.

Și cred că lucrul care este de asemenea revigorant este faptul că Lenovo este o companie de produse, este o companie hardware. În China există o afacere uimitoare în cloud, există o companie de servere în Asia … dar ei trăiesc produse, sunt despre produse. Și deci există un limbaj comun acolo care se dovedește a fi foarte eficient în ceea ce privește modul în care ne unim.

Motorola și-a asumat un angajament foarte public de a publica actualizări în timp util pentru dispozitive, dar Moto E 2015 și o versiune de câteva operatori ale Moto X 2014 nu vor fi actualizate la Android 6.0 Marshmallow. Puteți spune ceva despre ce a intrat în această decizie?

Cu siguranță, putem înțelege cât de mulți consumatori sunt foarte pasionați de faptul că au cel mai recent și cel mai mare software. Cred că ceea ce este cu adevărat important este cu Pure Edition în domeniile pe care ne controlăm pe noi înșine, am făcut tot posibilul pentru a aduce upgrade-uri pe piață, pentru consumatori cât mai repede posibil.

"Știu că nu se joacă întotdeauna constant pe întreaga linie … Dar este o strategie în care încă credem foarte mult."

Aceasta va continua să facă parte din strategia noastră, deoarece știm că este important pentru consumatori.

Știu că nu se joacă întotdeauna constant pe întreaga linie. Și o parte din aceștia sunt factori care ar trebui să fie dacă este vorba despre Ediția Pură, internațională, nord-americană … Și au fost câteva cazuri în acest an despre care oamenii au avut anumite îngrijorări.

Dar este o strategie în care credem în continuare foarte mult, să o facem cât mai repede și să ne propunem să fim pe primul loc în ceea ce privește modul în care furnizăm cele mai noi upgrade-uri consumatorilor față de concurența noastră.

Am discutat multe despre telefoane aici, dar unul dintre cele mai iconice produse Motorola din ultimii ani nu a fost deloc un telefon: era smartwatch-ul Moto 360. Ce te-a determinat să intri cu Android Wear?

Aveam MotoActv care era propria noastră purtare ca în urmă cu patru-cinci ani, nu? Plănuiam să facem Moto 360 și am avut multe încercări și am aterizat pe această direcție pe care o avem acum cu afișajul rotund. Acesta este singurul lucru care a avut sens într-adevăr pe piață și a mutat acul emoțional cu consumatorii.

Aveam propria noastră versiune de software la care ne uitam. Dar când am analizat … toate lucrurile luate în considerare, cu investiția pe care Google o făcea în Wear, tocmai am decis că aceasta este cea mai bună soluție pentru consumator. Deoarece întreaga cheie aici a fost să ne asigurăm că avem o conectivitate puternică între telefonul mobil și smartphone. Și oportunitățile pe care le-am avut cu Android Wear și acea conectivitate perfectă și conectivitate cu toate serviciile pe care le-a avut Google, au fost mult mai valoroase pentru noi decât încercarea de a ne construi propriul nostru.

"Android Wear nu avea inițial o UI rotundă … De fapt, operațiunea UI pentru Moto 360 a fost o colaborare cu Google."

Lucrul interesant este că Android Wear nu avea inițial o UI rotundă. Era dreptunghiulară. Când au văzut ce făceam în „round” și modul în care conduceam lucrurile acolo, i-a determinat să meargă și să facă „round” și să încorporeze o versiune rotundă a Android Wear.

De fapt, activitatea UI pentru prima dată a fost o colaborare. Proiectanții noștri s-au angajat să proiecteze acea UI pentru prima rundă pentru Android, deoarece a fost modalitatea pentru noi să o scoatem pe piață la timp. Iar în rezultatul final totul devine Android Wear. Și cred că acum, dacă te uiți la Android, runda este factorul dominant.

Deci este o poveste foarte interesantă. Am adoptat-o ​​datorită puterii, pentru consumator, a Android Wear și a portofoliului de software Google față de ceva ce am putea face noi înșine. Dar a fost un interesant acord, deoarece am putut să menținem esența a ceea ce am dorit să facem și în ceea ce privește UI-ul rotund.

Spre deosebire de celelalte două ceasuri Android Wear din prima generație, Moto 360 avea un ecran rotund - așa cum ai menționat - încărcare wireless și un design care arăta de fapt bine. Ce provocări au prezentat acea primă viziune din perspectiva proiectării?

Am pornit inițial pe „rotund”. Ceea ce este interesant este că am avut un proiectant și un inginer care conducea cu adevărat acest lucru și lucrau pentru a ajunge la „rotund”. Și după ce am ajuns acolo, am putut lua multe direcții diferite în ceea ce privește limbajul de proiectare.

Ceea ce am privit cu adevărat a fost, ce înseamnă brandul nostru? Ce facem în limbajul nostru de design Moto? Ne-am simțit într-adevăr ca o companie diferită care era familiară, care era accesibilă pentru consumatori, care se afla în valul de cultură, care nu încerca să lupte cu ea. Și asta a fost ușor pentru consumatori să se adapteze și să poarte toată ziua.

De aceea, am mers cu un design care a avut un pic de unicitate, pentru că nu avea genți - de sine stătător - era iconic cu afișajul rotund. Dar a fost și foarte simplu. Nu a fost polarizant. Avea un sens modern, dar simțea că are o simplitate care era într-adevăr potrivită pentru produs și spațiul din acel moment.

Am petrecut ceva timp discutând cu grupuri și consultanți externi și, uneori, vorbind despre industria ceasurilor și despre ce a avut succes acolo, lucruri care le-au plăcut … Așa că am cam intrat și am încercat să ne facem rapid foarte informați. Ne-am împins cu adevărat să îmbrățișăm designul și direcțiile noastre, cu perspective dintr-o industrie pe care am respectat-o. Și cred că asta a ajutat foarte mult.

Sunteți cu Motorola din 2001 - o mulțime de dispozitive Motorola au trecut prin mâinile voastre în acel timp. Privind înapoi la toate, există un dispozitiv care vă iese în evidență, personal, ca unul dintre favoriții dvs.?

PEBL! Am avut această discuție. Avem chestia asta în fiecare luni dimineață - luni munchie. Cineva aduce la micul dejun și mâncăm multe calorii și bem cafea. Și vorbeam doar RAZR-urile săptămâna trecută … Dar cel mai mare lucru a fost Moto. Totul de la primul Moto X și ceea ce facem cu Moto Maker pentru că cred că sunt lucruri cu adevărat schimbate. Este diferit în industrie. Ar fi îndrăzneț. Și cred că este semnificativ din acest motiv.

în același mod RAZR a mutat telefoanele de la a fi instrumente de comunicații la a fi de fapt un fel de dispozitiv de modă.

Favorit personal? PEBL. Acest design cu mica balamală glisantă care s-a deschis. Interacțiune foarte faină. Am fost cu adevărat agresivi în a spune că RAZR este fantastic - este bine pentru unii oameni, dar există un alt limbaj pentru ceva care le pasă de oameni și asta este Pebl.

"Cred că Pebl a informat Moto X, chiar dacă au fost cinci ani înainte."

Și despre ce a fost informat Pebl cu adevărat despre ce am vrut să facem cu Moto X. Și aș spune, în cadrul grupului nostru de proiectare, în multe feluri, Pebl reprezintă într-adevăr preferințele emoționale și estetice și unele dintre tendințele emoționale ale personalului nostru de proiectare. Și de aceea, când am obținut Moto X și am putut, pentru prima dată în mulți ani, să proiectăm un produs care a fost cu adevărat ceea ce noi, prin intermediul oamenilor, ceea ce ne-a plăcut să facem, de aceea am creat un design precum Moto X.

Și cred că Pebl a informat Moto X, deși au fost cinci ani înainte.

Mai multe interviuri

• Președintele HTC America, Jason Mackenzie
• Dr. LG, Ramchan Woo
• Steve Kondik de la Cyanogen

Mai multe istoric Android

• Citiți mai multe despre evoluția celui mai popular sistem de operare mobil din seria noastră de Istorie Android.